管理，在我看来，无非就是找一批对的人干一件对的事。
什么是对的人？
按照我的判断标准，可能优先级是价值观、意愿度、同频率以及专业度。
为什么价值观是首位？
不得不说，价值观太重要了。
价值观绝对不是天天挂嘴边，遇事甩一边的东西。
它可能是一种默契，通过这种默契打赢了一些战役，得到了一些符合预期的战果，最终形成的一个希望传递给其他战友的观念，或思维，或行动。
有了价值观的一致性，对于多变的竞争环境，才会做出更为高效的决策，不然就会变成重复且无效的低价值沟通。
意愿度怎么看？
意愿度再高，但毕竟是个人意愿，难以从根上辨别真假。
即便是表面上的高意愿度，但真遇到事了，骨子里的意愿度也会帮助你分清楚哪些是真正的战友，哪些仅仅只是拉拉队而已。
怎么辨别意愿度？
我当前的判断是看他是否愿意以他相对基础的保障来投入到团队里。
这个理解因人而异，也不一定适合所有人。
比如，我们制定了一个战略方向，且得到团队的认可，其中有一个环节可能需要牺牲大家一个月的奖金来修正战略的方向，但未来半年的奖金会有增长的。
此刻，我们再看看多少人是真愿意按长期主义干成这个事，哪些人可能是拿一个短期结果就行。
这个方法比较极端，不建议管理者轻易使用。
同频率是什么？
简单理解，就是沟通效率的问题。
你有没有这种一种感觉，跟某一个人说一个事，哪怕只说一个词，对方就能立马get到你的意思。
这样的沟通是非常高效的。
还有一类人是属于你好说歹说都很难get到你的意思，这样的人就显然不是【对的人】。
专业度就不用过多阐述了，毕竟大家在一起是要干活拿结果的，要产粮食的，不是简单的扎堆组团。
那什么是对的事？
同样一个业务，有的人能够把业务带偏正轨，有的人却能够杀出一条血路。
所谓对的事，就是一群价值观一致，意愿度很高，沟通同频，专业在线的人做出的一个团队认可的战略方向。
很多人衡量对错，往往只看短期利益。
采取饮鸩止渴的方式，快速拿到老板们当下想要的结果，但3个月或者半年后就一地鸡毛。
在我看来，一切对的事都是真正的长期主义，而非挂在嘴边的长期主义。
可能短期内无法拿到规模效应的结果，但至少战略方向是对的，剩下的无非就是时间的问题。
在对的路上，想尽办法加快时间是好事。
但在错的路上，想尽办法加快时间往往是致命的。
所以，管理者对于战略方向的笃定就变得特别重要。
有一部分人曾经也很笃定，但那是表面的笃定，遇到困难了该退缩就退缩，该逃跑就逃跑。
《决战中途岛》中，男主从一个技术高超的飞行员升职为飞行队队长，在出发中途岛的前夜跟妻子说：这场战役如果输了，美国的西海岸就会被占领，西雅图、旧金山和洛杉矶都会沦陷，这场战争会延续数十年。
妻子说：我从未见过你如此担心。
男主说：以前我是一个人一架飞机，但现在我率领着一个团队，我该如何去做。
妻子说：只需要坦诚，告诉他们发生的一切。
第二天在出发前的餐桌上，男主一扫心中的担忧，非常笃定地告诉下属：没人觉得我们会赢，但我觉得我们终将赢得胜利，因为我觉得你们已经准备好了，也因为我见识过你们的本事！
虽然最终的结果是惨胜，但其中不乏男主的笃定给下属带来的精神鼓舞及个人表率。
笃定不仅是给自己看，也是给团队看。
眼里有神，心中有光，胸中有才，行动有效，团队有情，员工有钱，这些都需要管理者的笃定来践行。