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《卓有成效的管理者》精华解读
1、显然，每个管理者都应该追求卓有成效，但想要实现卓有成效，却不是一件容易的事情。德鲁克说，他45年的咨询生涯中，从来没有遇见过一个“天生的”卓有成效的管理者。
2、卓有成效的管理者，主要讲述作为一个管理者如何去管理自己。才华的本身并不等于成就，只有通过有目的、有条理、有系统的工作，才能产生效益。再伟大的智慧，如果不能应用在行动上，也将知识毫无意义的资料。
3、卓有成效的管理者不会认为职位是上天或上帝创造的职位，是由人设计，是人都可能犯错，因此他们绝不会涉及一个不可能达成的职位，换言之不会涉及一个常人不可能胜任的职位。
《卓有成效的管理者》概念梳理
卓有成效的管理者面临的挑战：两个概念：1）“卓有成效”：强调工作贡献；2）“管理者”：对组织能力、绩效产生影响。
显然，每个管理者都应该追求卓有成效，但想要实现卓有成效，却不是一件容易的事情。德鲁克说，他45年的咨询生涯中，从来没有遇见过一个“天生的”卓有成效的管理者。
卓有成效的管理者有一个共同点，那就是他们在实践中都要经历一段训练，这一训练使他们工作起来能卓有成效。下列5项是要成为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成的习惯。
卓有成效的管理者知道在用人之所长的同时，必须容忍人之所短。只有经得起绩效考验的人才是可以提升的人。这应该是一条用人的铁律。如何管理上司 卓有成效的管理者，还要设法充分发挥上司的长处，这也是非常重要的。
个管理者他自己必须得有贡献，他必须得完成一些事情，他必须得让他的工作有成效。为什么要成为一个卓有成效的管理者？他们必须自己管理自己，自觉完成任务，自觉作出贡献，自觉的去追求工作效益。
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1、内容简介：《卓有成效的管理者》的基本观念：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者，就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的！如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。
2、卓有成效是可以学会的！如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。
3、译者：许是祥 豆瓣评分：7 出版社：机械工业出版社 出版年份：2005-6 页数：177 内容简介：《卓有成效的管理者》的基本观念：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者，就必须卓有成效。
4、《卓有成效的个人管理》百度网盘pdf最新全集下载：链接：https：//pan.baidu.com/s/1nOVgl0eZCiOh-uiUk8mAbQ ？pwd=wd37 提取码：wd37简介：《卓有成效的个人管理》不仅具有理论性，而且告诉人们“应该做什么”。
5、《卓有成效的管理者》百度网盘txt 最新全集下载：链接：提取码： 5yb5 美国管理学家彼得·德鲁克编著的一部管理学著作，1966年首次出版。
6、他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。
卓有成效的管理者心得
1、《卓有成效的管理者》中有效管理的方法和案例给了我很大的启发，更深刻的.认知到：管理能够优化经营效果，特别是战略目标的确定、组织结构的设置、激励政策关注的核心对经营效果的影响是至关重要的。
2、可见，管理者要想卓有成效，必须充分发挥人的长处，这样整个组织才能得以卓有成效。
3、为了达成整体目标，卓有成效的管理者知道如何激励他人做出自己的贡献，提高整体的绩效。德鲁克先生告诉我们：“管理者的任务，就是要充分运用每一个人的长处来共同完成任务”。
4、只有不断实践、思考、修炼，才能提高管理能力，心平气和，举重若轻，成就大事。
5、管理大师德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括：有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。
怎样提升管理者能力PPT
1、管理者的七项基本能力PPT1 管理者具备的能力一：沟通能力。
2、深刻理解和认识优秀管理者的概念。在思想上首先要先知先觉，优秀管理者突破了普通管理者所认为的狭隘的自我管理的观念，认为自我管理不仅是管好自己的计划和安排好待做的工作。
3、积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
4、管理者如何提升管理水平 1 管理能力的提高，关键在于加强学习 作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。
5、俗话说在其位谋其职，同理，当身处管理人员的这个有关公司发展的关键位置时，就有必要提升其管理能力，以加强企业的软实力，那么该如何提升管理人员的管理能力呢？下面我将为你简单介绍相关的提升方法。
《卓有成效的管理者》德鲁克
2022年《卓有成效的管理者》读后感1 一本好书，首当其冲想到的就是《卓有成效的管理者》。
特别是在《卓有成效的管理者》这本书中，德鲁克重新定义了“管理者”，他提出管理者就是组织中的知识工作者，而管理者的首要任务就是管理好自己，也就是现在所说的“人人都是管理者”“每个人都应该是自己的 CEO”。
《卓有成效的管理者》是彼得德鲁克先生1966 年出版的一部作品，这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一。
德鲁克指出，要成为一名卓有成效的管理者，就必须首先搞清楚两个概念，什么叫做“卓有成效”以及什么是真正的“管理者”。本书讲的是管理者应该如何管理自己，才能够做到卓有成效，一个自身成效不高的管理者是无法管理别人的。
卓有成效的管理者不仅要把事情做正确，更需要做正确的事情，这就需要做决策。德鲁克认为决策是管理者特有的工作，在本书的最后，重点介绍了决策的要素和方法。
诚然，一位管理者如果不能致力于使工作卓有成效，现实必将迫使他一事无成。（彼得.德鲁克 《卓有成效的管理者》第一章 卓有成效是可以学会的）解读：理想有多丰满，现实就有多骨感。
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