大家好，关于okr工作法读后感很多朋友都还不太明白，不知道是什么意思，那么今天我就来为大家分享一下关于okr工作法读后感500字的相关知识，文章篇幅可能较长，还望大家耐心阅读，希望本篇文章对各位有所帮助！
每个人的OKR读后感
1、目标 使命可以让人保持正确的方向，OKR会给人明确的里程碑，让人更加专注。
2、公里小目标是比较容易，也是能够跳一跳就实现的小目标。
3、他们在OKR工作法中，开始时设计5个目标，但是一个都没有达成？造成没有达标的5个关键因素是：缺乏沟通；没有做到每个人都理解目标；没有给目标设置优先级；没有把时间花在重要事情上；没有做好计划性和轻易放弃。
4、② 有了OKR后，记住你需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标聚焦。③ 你必须付出时间来实现目标，而不是无尽地寄希望于明天。④ 做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。
5、OKR是个非常通用的工具，它不仅适用于一个公司、一个组织，同样适用于组织中的任何人、任何角色，甚至适用于私人生活。OKR工作法要求设定一个单一的目标，然后用三个关键结果来衡量它。
《OKR工作法》(4-6章)读书笔记
1、OKR是个非常通用的工具，它不仅适用于一个公司、一个组织，同样适用于组织中的任何人、任何角色，甚至适用于私人生活。OKR工作法要求设定一个单一的目标，然后用三个关键结果来衡量它。
2、前四章都在讲述年轻人的创业故事，后两章是作者对OKR使用场景的建议，是对OKR基本原理和实施原则的总结和延展。 OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法 ，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
3、每周盘点进度，先从OKR开始，再沟通部门级别的，不需要在会议上沟通个人OKR，个人的私下沟通，每周必须确认OKR进度。OKR是自上而下关联的，先设定公司的OKR，再是部门的，再是个人的。
4、《OKR工作法》是一本译作，作者：Christna Wodtke，前Linkedin的首席产品经理，这个职位还是比较牛的，PM的综合能力是非常强的，可以相当于一个小CEO了。
5、本书通过一个创业公司的故事，颇为真实地讲述了OKR引入后的痛苦及快速发展。十分浅显易懂。正文 总计字数12w字，共计216 页。
6、这个月读完了《OKR工作法》，作者美国的克里斯蒂娜.沃特克。明道团队翻译。下面根据自己的思路梳理一遍。这本书不仅仅适用于企业管理，同样适用于个人自我管理。
《OKR工作法》读后感
目标 使命可以让人保持正确的方向，OKR会给人明确的里程碑，让人更加专注。
⑤ 中途不能更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。
这次吉姆为TeaBee带来了研发总监拉斐尔，也正是拉斐尔的加入，给原本一潭死水的TeaBee带来了转机斐尔在这个过程中主要做了两方面的事情：解决团队问题，这是OKR工作法的基础；修正OKR工作法的执行方式。 解决团队问题： 开除害群之马埃里克。
目标就是你想做什么事情，而关键结果就是如何判断你做成了这件事。比如，健身是你的目标，而练出几块腹肌或者练出马甲线就是你的关键结果。
通过OKR工作法制定个人成长计划 【阅读感受】：目标管理法的2个基本原则：第一，不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果；第二用关键结果衡量工作绩效。
这些问题在《OKR工作法》中都能找到答案。全书以一个虚构的创业故事展开，围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程来说明 OKR 方法的基本原理和实施原则。
《这就是OKR》读后感
1、《这就是OKR》，这是一本分享OKR实践经验的书，侧重点是分享那些在组织中推进OKR落地的心得体会。本书的作者是美国人John doerr写的，美版原名叫《measure what matters》，中文版翻译成《这就是OKR》还是有点奇怪的。
2、目标 使命可以让人保持正确的方向，OKR会给人明确的里程碑，让人更加专注。
3、本质上来说，OKR就是正在进行的工作，它并不是一成不变的。在传达OKR的过程中，不是光有结构化的目标设定并通过命令让员工执行。相反的，以身作则是很好的践行影响力的方式。
4、OKR在初次实施的过程中，必然伴随着大量的失败和挫折，轻易的放弃必然看不到胜利的曙光。
每日一书——《OKR工作法》
最近听了樊登读书会讲的《OKR工作法》，于是买了纸质书进行了仔细的研读，对这个高效的，结果导向的工作方法深有感触，并准备从股东到全公司，全面施行此方法。在此，总结出OKR工作法核心和要领。
OKR设定的前提是，信任团队。邀请成员参与制定OKR，并相信他们每天都做了正确的选择，为了共同的目标相互支持和配合。他们是集体有机的一份子，而不只是等着被分配工作任务的人。
什么是OKR工作法 OKR即目标与关键结果法。 OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法， OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。
《OKR工作法》读书总结
目标 使命可以让人保持正确的方向，OKR会给人明确的里程碑，让人更加专注。
把握好节奏。每周一都公布下团队OKR相关任务的优先级别是很有效的。
OKR即目标与关键结果法。 OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法， OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。
月的第二周读的《OKR工作法》，鉴于读第一本书时，有很多打广告和啰嗦重复的地方，这次采用了从樊登读书app上听+重点内容的浏览+思考三合一的方式，从输入到输出的总结。全书分三个部分 第一部分，OKR的介绍。
OKR的设计理念是自下而上的全员参与，根本目的在于激发职工的积极性和主动性。如何正确应用OKR工作法，书中告诉我们设计OKR的具体步骤有5步： 参与设计人员共同头脑风暴。
这本书不厚，读起来也轻松有趣，它讲了一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程，有清晰的叙事结构和引人入胜的情节，从而说明OKR工作法的基本原理和实施原则。
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。