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《管理心理与科学决策》课程笔记(一)
前者指导我们在工作中做判断和决策时不能以偏盖全，不能凭印象凭直觉，而应该进行全方面数据和事实分析，科学决策(2*2矩阵)。后者指导我们在沟通和说服过程中，针对不同的受众和场合，选择正确的表达方式和表达内容，取得最佳效果。
管理心理学是现代管理科学系统中不可缺少的组成部分，它有助于调动人的积极性、改善组织结构和领导绩效，提高工作生活质量，建立健康文明的人际关系，达到提高管理水平和发展生产的目的。
根据管理活动总是在一定社会生产方式下进行的，其研究内容分为：生产力方面、生产关系方面、深层建筑。从历史的角度研究管理实践、管理思想及管理理论的形成与演变过程。
作业4-《思维导图用于决策》
1、第四， 思维导图用于复杂决策，七何分析法5W2H，三个步骤，第一，中心图案 决策内容，第二，主要枝干，第三，基本分类 思维导图永远不能代替决策，它只能呈现出你选择的大餐，然后由你做出适当的决定。
2、思维导图可以用于读书、记忆，还可以用于决策？答案是肯定的！思维导图可以把PDCA的决策流程更加形象地呈现出来，同时可以通过导图的绘制进行发散思维、深度分析 、增强决策的准确度，进而提高决策能力。
3、在偶然的一次机会，看到单位一个同事，在上尹丽芳老师的V课《思维导图》，看到同事在朋友圈发的练习过程，立即吸引了我，并在工作中也开始使用思维导图的方式来学习、工作。
4、学习笔记和知识管理：思维导图可以作为学习笔记使用，对于理解和记忆知识非常有帮助。同时也可以用来管理个人知识库，便于随时查阅和更新。
5、发散思维 整理思绪 挖掘创意 强化记忆 站在迷宫之上看迷宫 思维导图的作用 很多时候在处理某件事情、某项工作的时候，会感觉到思维受限，就像陷在了思维的迷宫中。
《数据、模型与决策支持》课程是学什么的,怎么给别讲
《数据、模型与决策》属于数量性质的课程，侧重于讲解数据资料的搜集、描述、分析\x0d\x0a和解释，\x0d\x0a以及管理决策方法和技术方面的知识。
数据模型与决策中理论主要有线性规划及其数学模型，线性规划的单纯行法，整数规划、运输问题、动态规划、网络计划技术、库存问题、预测与决策、博弈论等。
《数据、模型与决策》属于数量性质的课程，侧重于讲解数据资料的搜集、描述、分析 和解释， 以及管理决策方法和技术方面的知识。 管理决策分为两类， 一类是理性决策一类是 行为决策。
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如何制定决策及试题答案51
答案：错，群体的规模适当，工作绩效最高。答案：错，在紧急的情况下，独裁的领导方式最有效.答案：错，组织结构是要将组织的个体和群体结合起来去完成工作任务。
如何制定决策及试题答案 名词解释(每小题4分，共16分) 个案研究法 气质 群体 组织文化 单项选择题(每小题1分，共10分。
(一)单选题按照勒温的三种极端的领导作风理论，工作效率最高的是（B）。
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