招聘宠物医生只是一方面吧，更多的是人才的招聘
对于年轻的宠物店长，我会提醒一句话：开店前需要准备的不只是一腔热血和爱好。
对于有些家底不错的创业者，觉得有钱可以买来一切，只需要掏钱就能做成，但是我想告诉大家的事，跟钱相比更重要的，是人，因为宠物行业是一个基于人而诞生的行业，毕竟宠物这个词语，在人类没有驯化狗狗之前，还没有造出来。
人，是一个宠物店最核心的资源，一切的资源可以围绕人来展开。
如果你准备开个单一卖商品的小店，最核心的人是做供应链的人，优秀的供应链管理，可以大幅提升门店的选品和周转率
如果还准备加上美容洗澡服务，那么美容师就成为了另一个关键人物，跟上节课提到过的Tony老师一样，一位技术娴熟的美容师，可以快速的汇集一批忠实用户
如果想上医疗业务，那么一个店里至少要有一位拥有医师资格证的兽医，如果要开医院，那就必须有3位以上的医生在这里挂靠，因为只要少了一个医生，这个业务也就直接无法开展
当然如果想做宠物繁育，那么优秀的饲养员就尤为重要，并且也要找到稳定合作的医生，毕竟一旦爆发瘟病，这一窝小东西就会回到自己星球了
因此，寻找核心人员，是开店前的第一准备。
既然是核心人员，薪资是一方面，更多的是情感层面的联系，跟核心的人形成命运共同体，才算是有了开店的基础。
如何找到合适的核心人员？招聘是一种下策，从人才市场上来的，毕业生居多，薪资待遇虽然低，但同样的，需要很长的成长时间，等成长到一定程度，大概率会去到更大的平台，对于刚起步的门店来说，培养成本和流失成本是无法估量的。
挖墙脚是一个不错的选择，但是通过猎头来的专业人才，通常情况下是为了薪资待遇，如果你的现金流能够支撑到对方的要求，那么就可以达成长期合作，并且可以从对方身上学到很多东西，招聘成本虽然较高，但是这样的人才一上来就可以带着你往前走，踩过的坑足够多，也能够避免很多的风险，但同样的问题，当他发展到一定程度，有更高需求的时候，那么就需要更高的筹码才能让其留下，很好用但是有风险。
同时也存在另外一种现实情况，一家新店，对于很多资深从业者，会对你进行双向选择，因为品牌势能尚未达到，对方会评估平台是否能够长久，薪资是否稳定，福利是否齐全，每个人都是有风险厌恶和损失厌恶的，在不确定未来发展的时候，只能先考虑更多的薪资来保护自己。
接下来我来说上策，能够跟你一起打拼的人，是有共同价值观的人，在你决定做宠物行业的时候，不如设定一个时间节点，比如3个月后启动，那么在这段期间，最优的选择，就是进入一个相对成熟的宠物公司，哪怕是领着不多的薪资，进到成熟公司的目的只有一个，那就是找人，因为人才结构比较完整，大概率能够碰到你需要的人才，成功率会很高。
在成熟公司里，将那些跟自己性格互补，且专业技能很强的人，作为目标对象，去了解他现有的薪资待遇，家庭情况，以及发展目标，在3个月的期间，先成为朋友，寻求对方的专业意见，并且无意间说出自己的理想和计划，可以请他来做你的顾问，持续的咨询，让其成为你的老师，待开店时机成熟的时候，向对方摊牌，邀请其加入。
正因为他是整个规划的参与人，有很强的代入感，也清楚你的为人，加入的概率就会大大提升，此时只需要更明晰的业务规划和股权架构，拉人入伙的几率就会大为增加。这种方式可能会有些功利，但只要事情做成，双方自然会彼此成就。
再重申一下，这里的人员指的是核心人员，无技能需求的岗位不能算是人的问题，因为随时可以被替代，找到不可被替代的人，才是解决人员问题的核心动作。
人搞定了，但凭什么能让别人跟着你？那就是财。启动资金不是一个项目成败的核心，而是一个项目是否启动的核心。无论再好的商业模式，再漂亮的PPT，一分钱难倒英雄汉。因此兵马未动粮草先行，必须准备相对充足的财力支持。