很多朋友对于裂变式创业培训课程和裂变式创业成功案例不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
裂变式创业究竟如何裂变?6--股权和收益权的调整分离
为更好的激励创业团队，宗毅设计出一个独特的分红模式：股权与收益权分离，就是让出最大收益权，用分红权补足了创业团队的股权。就是假如新公司有盈利，每年是强制分红的税后利润分成50％、30％、20％三个部分。
好产品是好组织架构的结果 表面上大家都在为做好产品努力，其实好产品是结果，能够做出产品的因是有好的组织架构。裂变出独立的组织，给独立组织独立的人格。
分两种情况，第一种情况是这是裂变的第一家公司，第二种情况就是这是第二家或者之后的裂变公司。
裂变式创业总经理卸任后处理这些股权，将取决于公司的初始协议或合同，以及卸任总经理与其它公司股东之间的协商和谈判。
组织的生命周期由行业的生命周期决定。裂变的两个最佳时机分别是在第一曲线的破局点和失速点。裂变必须是双向选择，自愿是第一原则。用不好就是政治运动，投票歧视。裂变真正考察的是老大。
最近跟读书会的伙伴一起组织了共读活动，推荐了这本宗毅老师的《裂变式创业》，对于互联网创业和商业模式的设计都有了很多新的认识和启发，分享一下记录的笔记。 一生一定要做一件很酷的事情。
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宗毅独创裂变式创业，用人民币投票选总经理，规定自己不投钱不能参与竞选；不相信干股，不使用职业经理人，用金融的方式管理现金流。用商业模式颠覆传统公益，打通南北充电之路；摇身一变成为自媒体，用产品建立社群。
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传统的层级组织已经跟不上时代，各种新型组织形式正在出现，比如阿米巴、倒三角、合弄制、网络型、平台型、无边界等，但领导者真正需要知道的是，什么才是有效的。
外部裂变合伙人∶如何设计裂变式创业合伙规则
1、把员工变成合伙人 核心员工的离职对企业的打击是很大的，如果核心员工离职出去成立公司，那就成了竞争对手。而合伙人制度，可以把大家团结在一起。
2、每一次裂变创业时，母公司的初期控股权是不可动摇的！这一点无论是从出资额还是控制权，或者是母公司的天使客户地位，都是不可动摇的。作为法人主体，母公司可能会有多个股东，所以同时也是一个自然人集合体。
3、为更好的激励创业团队，宗毅设计出一个独特的分红模式：股权与收益权分离，就是让出最大收益权，用分红权补足了创业团队的股权。就是假如新公司有盈利，每年是强制分红的税后利润分成50％、30％、20％三个部分。
4、消费合伙人在花钱的同时可以赚到额外的钱，创造了一种让消费者参与利润分配的全新规则。利润分配可以增强消费合伙人的粘性，让其提升对企业品牌和产品的认可度。
5、这不是我说的是五角的合伙人说的，他说：能够消费得起设计的人才佩当设计师。（蓝注：对）第二：著名设计师都成长于著名公司，他们在那里可以工作十几年或几十年。（蓝注：这可不是都吧。
裂变式创业究竟如何裂变?2
1、分两种情况，第一种情况是这是裂变的第一家公司，第二种情况就是这是第二家或者之后的裂变公司。
2、把员工变成合伙人 核心员工的离职对企业的打击是很大的，如果核心员工离职出去成立公司，那就成了竞争对手。而合伙人制度，可以把大家团结在一起。
3、常见的裂变方式：邀请红包；老带新是一种通过老用户带动新用户，同时给予某一方或双方奖励的一种裂变形式。
4、宁波天齐有限公司就是成功运用阿米巴运营管理并取得硕果的跨境电商企业之一。据其透露，裂变式创业操作主要有如下几个步骤：首先，由母公司做出裂变式的模板公司，让之后的裂变公司参照模板公司打造新公司。
5、裂变式创业就是有一个综合性的公司，根据自身的经营业态，衍生出以各个业态为主的子公司，让他们独立去运作，去成长。这样的例子太多了。
6、种子粉丝 再好的裂变也需要排在最前端的那批分享者，你的种子粉丝的质量和数量与你的裂变结果息息相关！10000个工具加来的种子粉丝裂变的效果和10个相关领域的KOL相比，后者带给你的结果绝对大于前者。
《裂变式创业》读书笔记01
1、最近跟读书会的伙伴一起组织了共读活动，推荐了这本宗毅老师的《裂变式创业》，对于互联网创业和商业模式的设计都有了很多新的认识和启发，分享一下记录的笔记。 一生一定要做一件很酷的事情。
2、问题就在这儿，就像玻璃罩里的苍蝇，前途光明无出路。直到朋友推荐给我这本书：裂变式创业，如醍醐灌顶。很有些郭靖看着天上繁星点点悟出九阴真经秘诀的感觉，企业经营，很多时候，就是无法戳破那一层窗户纸。
3、但《裂变式创新》我多得比较慢，特别是前面大半部分，每天不超过20页的速度看，加上最近出差比较多，每次见到一些朋友交流行业或者企业发展的问题总会联系到宗毅所谈的内容。
关于裂变式创业培训课程的内容到此结束，希望对大家有所帮助。