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公共管理学中绩效管理的基本特点(绩效管理是公共管理者的主要职责)

时间:2023-12-06 13:49:10 浏览:32次 作者:佚名 【我要投诉/侵权/举报 删除信息】

大家好,关于公共管理学中绩效管理的基本特点很多朋友都还不太明白,今天小编就来为大家分享关于绩效管理是公共管理者的主要职责的知识,希望对各位有所帮助!

公共管理绩效评估具有的特征包括

1、公共管理绩效评估具有的特征包括(ABCDE)A.复杂性B.多层次性C.难量化性D.利益性E.评估主体的多元性和客观性。

2、财务评价指标非盈利性 而公共投资项目的效益具有外部性,它自身的财务收益很少,不足以补偿投资,甚至不足以补偿运行管理费用。

3、公共组织绩效具有如下特征 公共组织的管理目标复杂 与企业突出经济目标,利润率、市场占有率、单位成本等管理目标相比,公共组织的管理目标要复杂得多,有时候,社会目标、无形目标和长远目标更具有根本意义。

4、绩效考核标准以合理性、公正性、科学性和准确性为原则,其特征是目标导向,可度量性,合法合规性,知情同意,公开透明。绩效考核是对部门或个人某一阶段工作成果的评估和等级确定过程,绩效考核是绩效管理的核心环节。

5、绩效评估的特点有:多因性 工作绩效的优劣不是由员工的态度、能力这些个体的主观能力的单一因素决定的,而是受制于客观的多种因素。多维性 绩效是工作结果的总称,包括工作任务执行和完成情况的多个方面。

公共管理的基本特征

1、公共管理基本上是一个整合性的概念,是介于企业管理与公共行政之间的“第三条道路”。(2)公共管理是在不改变公共部门公共性的前提下,将私部门的管理手段运用于公共部门。

2、特征 1 、公共管理的主体是多元的,包括社会公共组织和社会其他组织两大类。2 、作为公共管理客体的社会公共事务表现不断扩展的趋势。3 、公共管理的目的是推进社会整体协调发展和增进社会公共利益实现。

3、公共管理的特征 1 、公共管理的主体是多元的,包括社会公共组织和社会其他组织两大类。2 、作为公共管理客体的社会公共事务表现不断扩展的趋势。3 、公共管理的目的是推进社会整体协调发展和增进社会公共利益实现。

4、重视效率追求。追求效率是公共行政的出发点和落脚点;改造公务员制度。新公共管理主张对公务员制度的一些重要原则和核心特征进行瓦解;创建有事业心和有预见的政府。

简述绩效管理的概念及其特点。(16分)

绩效管理的特点主要包括以下几个方面: 系统性:绩效管理是一个系统性的过程,它涵盖了从计划、执行、监控、评估到反馈和改进的整个过程。各个环节相互关联,形成一个完整的体系。

绩效管理是一种管理方法,它旨在通过设定明确的绩效目标、建立绩效评估体系、对绩效进行监控和反馈,以及制定相应的激励和奖惩措施,来提高员工的工作绩效和组织的绩效水平。

绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性,强调组织和个人同步成长,形成“多赢”局面;绩效管理体现着“以人为本”的思想,在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。

绩效具有三个特点不包括

1、从理论上来看,绩效是多重因素交互作用的结果,绩效具有多因性、多维性和动态性。

2、绩效作为一种工作结果和工作行为具有多因性、多维性和变动性的特点。固定性不是绩效的特征。

3、绩效的特征主要有:多因性多因性是指员工个人绩效的优劣及形成是多种因素综合作用的结果,而不是由某个单一的因素能够决定的。

4、绩效的多因性,指绩效的优劣并不取决于单一的因素,而要受制于主、客观的多种因素影响。2,绩效的多维性,指绩效考评需从多种维度或方面去分析与考评。

5、【答案】:B 采用人力资源吸引策略的企业,其人员的补充主要依赖于外部劳动力市场,工作岗位的要求严格具体,员工晋升的路线阶梯狭窄,职位不易转换。

绩效管理的主要特点有哪些

1、绩效管理的特点主要包括以下几个方面: 系统性:绩效管理是一个系统性的过程,它涵盖了从计划、执行、监控、评估到反馈和改进的整个过程。各个环节相互关联,形成一个完整的体系。

2、绩效管理的两大特性。1:系统性 绩效管理是一个完整的系统,不是一个简单的步骤。无论是在理论阐述还是管理实践当中,都会遇到这样一个误区:绩效管理=绩效考核,做绩效管理就是做绩效考核表。

3、一个完整有效的绩效管理体系具备以下几个特点: 系统性 绩效管理是一个完整的系统,由若干个独立的组成部分构成,各个组成部分互相依托,互为支撑,共同维系着绩效管理的有效运转。

4、绩效管理的基本特征 有效的绩效管理具有如下基本特征:符合企业发展水平现状、制度化、动态维护、可操作性、可接受性、可靠性。

5、企业员工的绩效管理具有以下五个基本特点:(8分)①绩效管理的目标是不断改善组织氛围,优化作业环境,持续激励员工,提高组织效率。

6、有效的绩效管理系统具有的特征如下:把绩效管理由计划、指导、评估和奖励所组成的持续体系来建立并巩固所有人事管理过程的四个支柱仍是计划、训练、回顾和报酬。削弱它们中的任何一项,整个体系就会受损。

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