很多朋友对于手把手教你搭建能力素质模型和什么是能力素质及能力素质模型不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
怎样构建岗位素质模型?
1、企业战略决定 企业战略决定能力素质模型，也就是说设计能力素质模型必须以企业使命、愿景和战略目标为基础，以确保员工具备的能力素质与组织的核心竞争力一致，为企业的长期目标服务。
2、通常员工的能力素质模型包括了三个维度：知识，能力和品格。知识包括行业知识，专业知识。能力有基础能力和专业能力。品格包括：工作态度，职业道德，个人品德等。
3、华恒智信在能力素质模型等级标准的制定上，十分注重直观性、可行性和具体性，不同职业能力/意识/品德的等级是以各个等级的关键行为点为区分标准。
4、第一步：成立胜任力模型开发项目小组。第二步：岗位分类划分 第三步：确定绩效标准 第四步：选取分析效标样本。第五步：获取胜任力模型数据 第六步：资料整理、统计分析。第七步：编制胜任力模型。
如何建立能力模型
1、在建立能力素质模型时，必须首先了解整个企业的中长期经营目标和经营策略，从中我们可以分析整个企业的关键竞争优势，即：企业在哪些方面的核心竞争能力最终能够支持企业的市场地位。
2、搜索答案 我要提问 百度知道提示信息知道宝贝找不到问题了_！ 该问题可能已经失效。
3、在能力模型中，专业的岗位能力模型往往更加集中在鉴别性的能力项目，也会包含一些发展性的能力特征。
4、从HR出发，先建立人力资源部门岗位工作人员的素质模型；2） 向其它职能管理部门推动，逐步建立坐办公室这些职能管理部门的能力素质模型；3） 建立一线部门能力素质模型。
5、企业要选拔，招纳，培养人才；首先比较对不同的岗位建立标准化的岗位能力素质模型。何谓能力素质模型？能力素质是一个组织为了实现其战略目标、获得成功，对组织内个体所需具备的品格、能力和知识的综合要求。
建立各岗位员工的能力素质模型
通常员工的能力素质模型包括了三个维度：知识，能力和品格。知识包括行业知识，专业知识。能力有基础能力和专业能力。品格包括：工作态度，职业道德，个人品德等。
胜任力素质模型包括了能力、知识和技能等方面的维度。下面是一个常见的胜任力素质模型，包括专业知识与技能、沟通与协作能力、创新与问题解决能力、领导与管理能力、自我管理与发展、全局意识与适应能力等六个维度。
企业战略决定 企业战略决定能力素质模型，也就是说设计能力素质模型必须以企业使命、愿景和战略目标为基础，以确保员工具备的能力素质与组织的核心竞争力一致，为企业的长期目标服务。
职业素质能力模型有：通用能力、可转移的能力、独特的能力。
能力素质模型通常包括三类能力：通用能力、可转移的能力、独特的能力。
【HR小公具】杨三角模型。杨三角模型：1）员工能力：员工知识、技能和素质是否符合岗位要求。2）员工思维：员工每天关心、追求和重视的事与公司的愿景是否匹配，上到高管下到职员，是否遵循公司的思维和价值观。
如何利用电力中层管理干部技能培训建立能力素质模型
第一步骤——训前调查。做好学员的训前调研，了解和掌握学员经历的培训概况以及工作常用管理技能的理解和需要，重点是了解本次培训的学员学习期望和目标。第二步骤——训中实施。
理论上可以根据胜任素质模型的思想，从管理者的胜任素质模型中提炼出企业中层管理者胜任素质特征，通过其胜任素质特征，进而去判断中层管理者的内在素质和发展潜力，为组织绩效的进一步提升提供了工具和手段。
优秀管理者的素质模型。有些人作了很多年的管理者，还不清楚优秀的管理者应该是什么样的。所以，很有必 要让大家知道优秀管理者应具备哪些素质和能力。通过与标杆的对比，从自身上找到差距， 找到努力的方向。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。