近日，据新浪财经报道，专注母婴服饰的跨境电商知名DTC品牌PatPat，最快今年上市。
上市地点还没确定，可能是美国，也可能是香港。上市估值预计30亿美元，拟筹资5亿美元。
如果属实，PatPat很可能成为跨境电商母婴服饰第一股。
据悉，PatPat在去年8月份获得软银独家投资1.6亿美元的D2轮融资。而在此前一个月，PatPat刚刚获得了5.1亿美元C轮和D轮系列融资，投资方包括DST Global、SIG海纳亚洲、今日资本、泛大西洋资本等众多一线机构，刷新了国内跨境电商行业已披露的最大单笔融资金额记录。
与另一凭借高效低价的跨境快时尚电商SHEIN相似，PatPat同样定位海外大众市场，瞄准中低收入和年轻家庭，以亚马逊三分之一的价格为欧美的年轻父母提供更时尚、有设计感的母婴产品。
PatPat主要经营北美童装市场。据多项权威市场调研结果统计，PatPat目前在美国所有童装品牌中，用户推荐指数排名第一。
PatPat创始人之一王灿，曾担任Oracle甲骨文硅谷总部首席工程师。凭借近三年售卖国产动画海外发行版权的出海品牌经验，他认为砍掉中间商，把工厂生产的玩具、母婴用品等直接卖给美国妈妈的利润将会非常可观。
2014年，王灿联合共同毕业于卡耐基梅隆的高灿、胡萌在美国硅谷成立PatPat，确立以童装为主营业务，致力于打造全球母婴家庭消费场景品牌。
成立第二年，PatPat的日订单量就高达10000单，随之而来的订单量猛增，导致PatPat的供应链崩溃。
为扭转供应链危机也为了扩大版图，2016年，PatPat开始深耕供应链，相继在深圳、广州、杭州、佛山设立办公室，并对供应链进行数据化改造。
截至目前，PatPat用户覆盖全球100多个国家和地区，已成为全球最大且增长最快的童装品牌。
PatPat能成为母婴领域的头部大卖，源于其倾心打造的三板斧：
一、产品物美价廉，有辨识度
“价格低廉却能保持不错的质量”是不少海外消费者对PatPat的第一印象，其定位的目标群体是20-35岁的白人妈妈，以欧美地区的中产为主。
打开 PatPat 的官网，一件婴儿的连体衣只要 2.99 美元，而同类美国的大众平价品牌 GapKids，类似的一件婴儿连体裤，最便宜的也要 10 美元。
在童装的风格打造上，PatPat 一反欧美市场常态，走起了“活泼、可爱、青春”的风格，产品非常具有辨识度。
在款式设计上，PatPat 也突出了“童趣”。比如说，在婴儿衣服上，会印一些特别有趣又暖心的话：Sorry Daddy, you now have two bosses. （对不起爸爸，你现在有了两个“老板”了）。
PatPat 的上新速度也堪比业界第一，几乎每日都有新品推出，日均上新 SKU 数量 200 件左右。
二、DTC模式，打通供应全链路
传统模式下，商品从上游工厂最终送到用户手中，中间要经历进口商、品牌方、分销商、零售商四个中间商，而每一个环节都会增加时间成本和财务成本。
PatPat依靠中国完善的服装供应链产业配套和跨境物流基础设施，自建数字化系统，打通供应链全流程。
物流选择上，PatPat 相继在美国和欧洲建自己的海外仓，缩短用户从下单到收到货的时间，提升用户体验。
三、撬动海外社交媒体流量
海外主流社交媒体方面，PatPat在Facebook、Pinterest、YouTube和Instagram上都拥有稳定的粉丝群体。其中Facebook的账号矩阵打法最为突出，PatPat主站Facebook粉丝数量已经达到600万人。
与此同时，PatPat每进军一个新市场，都对应地注册一个Facebook账号并成立专门小组来运营，目前多个分国家地区的子账号，也都拥有超过100多万的粉丝。
在社交媒体流量分布上，Facebook为PatPat带来的流量高达93.32%。
单从母婴领域来说，PatPat无疑是成功的。值得注意的是，PatPat竟开始卖廉价手机壳、廉价口罩、廉价女包了。这是非常危险的一步。PatPat很可能因为这些和主打产品基本不相关的类目，毁掉自己在母婴领域沉淀的品牌力。
PatPat年销售额几亿美金，竟然如此大胆地进行品类延伸，真的令人担忧。而且其所在的核心品类童装，已经面临两面夹击：
一是像SHEIN这样的巨头，在用户基数足够大后，会将品类进行延伸，童装也是服装品类，也可能在延伸范围。虽然这两家公司定位不同，PatPat不大可能因为SHEIN的品类扩张而被干掉，但是瓜分掉PatPat的一部分市场份额是可能的。
二是像Hibobi这样的同行，以极度聚焦的方式深耕母婴类目，尤其是中东这样的新兴市场的母婴类目。虽然目前Hibobi这样的玩家，跟PatPat相比，还有很大差距，但这些同行继续专注做下去，而PatPat又不专注的话，是有机会超越的。（跨境电商新媒体-蓝海亿观网egainnews）