不少朋友被提拔成组织里的中层干部之后,出现了深度的不适应性,非但没有体现出做领导的优势,反而自己处处受夹板气,比之前更忙了,也比之前更累了,其实这背后都是自己不懂的即使的转变造成的。想做成左右逢源的中层干部,必须有如下三个方面:
1、工作形式的转变
因为工作优秀而被提拔,上位之后,很多人第一感觉就是自己受到重用,要更加的勤奋,更加努力,因为这是自己的之前的被验证的成功路径。其实,从零到一的逻辑和从一到百的逻辑是不同的。从底层必须依靠工作技能才能提拔,但是成为中层之后,再提拔的逻辑就不是自己本身的干活逻辑了,而是开始驾驭团队的能力了,要放弃自身努力、不断的限于事务之中的工作方式。不要认为别人都不如自己,而是不断的打造一个听话的团队为主要点,让下级为自己服务。
2、工作思维的更新
员工逻辑和领导逻辑完全不同,管理和被管理完全是两个世界。最难的就是形成领导思维方式,因为从小被培养的仇官仇富的心理,很难自我突破心理障碍。把自己在底层曾经感同身受的痛苦,现在完全想扭转过来,正义感爆棚,代表下属和上级对抗和谈判,为下属谋取利益;不认为自己是权力的一部分,而是把自己作为底层的化身,不去为领导排忧解难,反而利用自己的团队和能力和领导对抗,本来有机会成为狼群的一部分,最终还是一个羊的脑子,位置做起来难受。
3、工作手腕的提升
从个人到团队的工作方式的转变,到自己从底层被管理思维转换成领导权力思维,这就需要我们从手腕上有所改变。比如,重要的方法就是安排工作层层加码的技巧。上级领导安排5天完成工作,你给下属下达命令就是必须3天完成。等到下属三天无法完成,你可以开恩,让他延缓一天。第四天上报工作,下属因为开恩而对你感激,领导因为你提前完成任务而认为你管理有方。左右逢源。而不会安排工作的,原原本本的下达命令,下属认为你对他太苛刻,而上级认为你能力一般,没有期待。
中层,这样的手段很多,欺上瞒下,狐假虎威,胁众要权,假公济私,摘桃推责等等。可能很多人认为这都是不良的词汇和手段,不屑于使用,这就是价值观不到位的结果,只要价值观不到位,不能及时的把这些手段用起来,这个中层的位置是做不好的,就会被上级骂,被下级杠,工作分解不下去,对上完不成任务,自己孤立无援,没人干活,一个人干,一群人看。玩明白权术的,能够一步步的手握大权,玩不明白的,处处被掣肘,天天受压抑,还不如做员工时候舒服。做中层要么舒服,要么束缚,选一个吧!
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