迩来引导被劝说退出了，本来笔者对此早有预见，一个是他不专科，另一个更为要害的因为即是他把上司下发和对接给咱们部下之间的工作，堪称是搞得乌烟瘴气，因为他对接而形成的误解、错误、重复再加工，不只令上面对他不甚合意，更令咱们部下苦不胜言。
这不得不使得笔者从新关心起“工作处置”这件工作，究竟上，做好工作处置进而把左右对接这件工作给做好，前引导也不至于离任了。且工作处置合生化、明显化本来不只不妨扶助咱们做好对接人这个脚色，本来每一个职场人应用好工作处置，都不妨使咱们的处事更为高效、目的指向更为明显。
比方：
奉告且指示咱们，即日该做什么，即日的哪个功夫点咱们该做什么；
要实行一个大名目，须要完备哪些需要成分；
一个名目或事变，咱们做了几何，还差几何；
一个名目须要装备几何人员，哪部分该做哪件事。
为了优化同级及左右级名目对接及需要对接，笔者公司引进了一款工作处置东西——飞项，跟着大师都同步运用这款东西，笔者创造，很多题目都能瓜熟蒂落：
1、工作-议程列表
飞项工作处置东西的议程列表界面本来即是在“事变”界面，它是咱们当天及将来处事日一切工作的会合页面。在这个页面中，一切工作呈列表式举行陈设，且工作的陈设是按照议程及功夫点来表露的。
也即是说，议程列表不只不妨精确咱们当天该做什么，什么功夫做，也不妨扶助咱们精确将来几个处事日该做什么，将来处事日的哪个功夫点，要实行什么。
犯得着提防的是，工作列表是扶助勾选功效的，实行一项工作后就举行勾选，不妨很明显地扶助咱们精确，哪项工作已实行，哪项工作还要中心关心。
2、工作-头绪图
头绪图的效率本来是在做工作处置中，在面临巨型名目时，很好地扶助咱们赶快梳理出来：这个项手段实行须要完备哪些因素；在筹备中该当舍去哪些不需要的事变，该当减少哪些必备因素，进而很好地扶助咱们精确名目中心及重心。
且大名目繁冗的事变，不妨经过头绪图层层递进且论理明显地展此刻一切分子眼前，进而令每部分第一功夫领会，为了激动这个名目，咱们必需要先实行哪些工作。
而飞项工作处置东西的头绪图，则可很好地将所有名目有论理、层次明显地展此刻每一位名目介入者眼前。身在任场的人，大约也领会，一旦对接需要很对且同声加入几个大名目，咱们光是翻找工作需乞降精确咱们要做哪些处事，都是极端烦恼的，东问西问不如径直看图，一眼领会。
3、工作-发达指示
发达指示，对于工作处置人来说，本来是一个很好地掌握控制工作进度的东西，而对于实行层来说，则是一个很好的指示东西，而且飞项的发达指示，不只囊括上述两个维度，它还更为知心地帮咱们筹备了发达同步功效。
比方，笔者是一个安排师，要做一张海报，但笔者得比及案牍筹备岗亭的职员，把关系案牍给到，笔者本领发展安排处事。
所以，飞项的发达指示，除去不妨很好地扶助工作处置者及实行人把控进度及处事外，还不妨很好地同步领会其余协调人的处事发达怎样。
而在得悉表层职员的动静之后，本人也就不妨更好地举行处事筹备及分配功夫，比方得悉案牍只实行一半，那么笔者就不妨运用他实行其余一半案牍的功夫，拿来做素材筹备处事，或用来其余处事。
4、工作领会
大师都领会，一个巨型名目中，介入的共同部分及关系处事职员、细分工作等，都利害常宏大且搀杂的。而飞项工作处置东西的事变领会这项功效，则不妨扶助咱们在“剪连接理还乱”的线团中，“抽丝剥茧”般地把每一件小事都捋顺捋领会。
不只如许，事变领会还不妨扶助处置人把某个工作与某个协调人赶快关系起来，尽管是一事变一部分，仍旧多事变多部分，在事变领会鲜明之后，事变将精确指向相映的控制职员。
如许一来，工作及工作分别精确，分子间就不会分别不清而在处事中盲目穿插，也制止了分子间由于彼此干涉处事而引导冲突这一题目的展示。
写在结果
飞项动作一款工作处置东西，不只不妨扶助处置人及实行人很好地对处事举行筹备处置，灵验提高处事功效。更罕见的是，飞项不妨在工作处置上面具有着更细化的功效，而那些功效的介入，使得笔者在迩来的处事中，再也没有了重复窝工的懊恼。