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欧路莎股份有限公司(欧路莎股份有限公司官网)

时间:2022-04-22 17:18:05 浏览:50次 作者:青海普法 【我要投诉/侵权/举报 删除信息】

□全媒体记者 庄向娟

“我们欧路莎有1000多名员工,但党员占比不算高,现有固定党员12人,流动党员14人。”林振国是欧路莎股份有限公司党支部委员会的支部书记,“但我们每个党员都是‘节点’,像组装研发、技术公关、质量改善这些关键点位,都有党员在发挥领先作用。”

人数不多,但关键时刻先站出来。像抗台扛沙袋、防疫排值班,党员们都冲在最前面。作为2019年路桥区“双强五星”党建示范点,可不会仅有这“两把刷子”。欧路莎的定位是“一家专注于智能卫浴研产销的科技型自主品牌企业”,党员如何发挥出独特的能量,为智造注入活水,实现企业党建工作和企业科学发展的双赢互促?

其实,林振国还有一个头衔:智能事业部总经理。自2006年入职欧路莎,让我们来看看林振国走出的“一步一个脚印”:研发主管、技术经理、品质经理、生产副总、用户服务中心副总等。“我在入职欧路莎以前就是一名党员,进入欧路莎后,我相信我有责任在解决公司发展过程中遇到的问题方面,主动迎接挑战。”林振国的专业和热情,让他和周边的同事相处起来如鱼得水。他建立组织实施的“车间6S管理制度”,更把大家牢牢“粘”在了一起。

欧路莎股份有限公司(欧路莎股份有限公司官网)

“企业的发展,说到底,就是一次次和问题作战的过程。”林振国举了个例子,他们曾经组建了公关小组,对洗手盆的性能进行升级,要把表面硬度从1H升级到3H,行业内一般都是1H到2H之间。目前他们已经把这个目标实现了,而为了做到这一点,他们和供应商磨合了整整一年。“这只是其中的一小点,要做到行业领先,还有无数的问题需要解决,而一点点领先的累加就是站在行业最前面的底气。”林振国说,每一次和问题作战,不讲点奉献、坚持,是很难做到的,“这就是我们为什么把‘红色课程’融入到新员工入职培训里,因为我们从一开始就播下‘红色种子’,鼓励员工争先进、当模范;这也是为什么我们坚持每周一召集全体员工举行升国旗仪式,让我们的党员逐个在全公司员工面前分享经验,因为这是增强公司职工爱国情怀和党性修养的一次好机会。”这一切,最终为企业自主创新注入了新鲜血液,为公司在智能卫浴这个市场杀出一条血路赋能。

但在林振国看来,在欧路莎更好的体验是,“你只管领先,成长自然会到来”。这句话,由党员何顶武诠释得最为淋漓尽致。

欧路莎股份有限公司(欧路莎股份有限公司官网)

何顶武私下里告诉林振国,在入职欧路莎以前,自己活着的状态“有点飘,不知道未来的方向在哪里”。2011年进入欧路莎后,1983年出生的何顶武简直开了挂,学磨具,很快从学徒变成了师傅;先后获得先进员工、先进管理者称号;现如今,你怎么都不会想到,他是欧路莎台盆事业部的总经理,成为公司的“事业合伙人”。这一切,都离不开他为自己贴的党员标签:认真踏实干工作,热情坦诚待员工。

犹记得2017年的5月,台盆事业部成立的庆祝仪式就要接近尾声。何顶武一会登上罐顶检查机器,一会与现场工人交代工作安排,蓝色的工作服泡在汗水里、紧紧贴在后背上。这正是该党支部如水俱进、如水坚韧、如水务实、如水包容的党建工作的踏实体现。

“自己的事必须做好,和身边的人一起把事做好,一个公司自然能在行业中占据自己的位置。领先只是一个词,但这样去活,必然能够收获生命的成长。”林振国如是说。

【来源:路桥新闻网】

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